一兩個月時間，閑徠互娛營收增長超過前六個月的95倍，隨后即被昆侖萬維收購，其運用的房卡模式也被眾人熟知。

按照這個趨勢，2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業(yè)模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉型研究。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務，都能在5年之內玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業(yè)務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒體整理了導致曾經(jīng)市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何生存的問題。

同時，HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術實力異常強大，谷歌以技術研發(fā)見長，索尼的游戲內容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用

其實，這些所謂的各種思維和理論，其本質和原理都差不多，萬變不離其宗，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。

今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經(jīng)過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

涉及工作就不說太具體了，差不多這個意思。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。

數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標準，是輔助科學決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。影響瀏覽/點擊轉化的主要因素包括導購路徑和內容，導購路徑的優(yōu)質與否涉及到產(chǎn)品流程設計是否合理、符合用戶體驗。